Verwenden Sie ein Verhältnis von Produktverkaufspreis zu Rohstoffkosten von etwa 2:1 bis 3:1 als erste Machbarkeitsprüfung. Wenn die prognostizierte Amortisationszeit für die gesamte Kapitalinvestition länger als fünf Jahre ist, sollte das Verhältnis im Allgemeinen mindestens 2,0 betragen. Für ein kürzeres Amortisationsziel von etwa drei Jahren ist ein Verhältnis von näherungsweise 3,0 angemessener.

Je kürzer die geforderte Amortisationszeit, desto größer sollte das Preis-zu-Rohstoffkosten-Verhältnis sein: Verwenden Sie 2,0 als Mindestwert für eine lange Amortisationszeit und streben Sie etwa 3,0 für eine dreijährige Amortisation an.

Anwendung des Verhältnisses

Verwenden Sie das Verhältnis als Kennzahl für eine erste Prüfung

Berechnung:

[ \text{Preis-zu-Rohstoffkosten-Verhältnis}

\frac{\text{Produktverkaufspreis}}{\text{Rohstoffeinkaufskosten}} ]

Der Vergleich sollte konsistent auf Pro-Einheit-Basis erfolgen, wobei die Rohstoffkosten verwendet werden, die zur Herstellung dieser Einheit erforderlich sind.

Abstimmung des Verhältnisses auf das Amortisationsziel

Für einen Prozess mit einer prognostizierten Amortisationszeit von mehr als fünf Jahren ist ein Verhältnis von 2,0 oder höher ein vernünftiger Anfangsschwellenwert.

Für einen Prozess, der eine Amortisation in etwa drei Jahren erreichen soll, sollte das Ziel idealerweise bei etwa 3,0 liegen.

Anwendung vor dem detaillierten Prozessdesign

Dieses Verhältnis ist am nützlichsten während der frühen Machbarkeitsanalyse, bevor erheblicher Aufwand in das detaillierte Design der Prozesseinheiten und eine vollständige Rentabilitätsmodellierung investiert wird.

Es hilft festzustellen, ob der Prozess genügend anfänglichen wirtschaftlichen Spielraum bietet, um weitere Ingenieurarbeiten zu rechtfertigen.

Warum das Verhältnis wichtig ist

Es bietet Raum für Kosten jenseits der Rohstoffe

Rohstoffe sind nur eine Komponente der gesamten Fertigungswirtschaftlichkeit. Der Verkaufspreis muss auch die Kapitalinvestition des Prozesses, Betriebskosten, Versorgungsleistungen, Arbeit, Wartung und andere Kosten decken.

Ein niedriges Verhältnis kann darauf hindeuten, dass der Prozess möglicherweise keine ausreichende Marge erwirtschaftet, um seine Investition innerhalb des gewünschten Zeitraums wieder einzuspielen.

Es unterstützt Einkaufsbeschränkungen

Das Verhältnis kann in eine frühe Einkaufsanforderung umgewandelt werden. Wenn beispielsweise der Produktverkaufspreis bekannt ist, müssen die Rohstoffeinkaufskosten für ein 2,0-Verhältnis unter etwa der Hälfte dieses Preises bleiben, oder für ein 3,0-Verhältnis unter etwa einem Drittel.

Diese Grenzwerte helfen Ingenieuren zu erkennen, ob der Prozess von ungewöhnlich günstigen Rohstoffpreisen abhängt.

Es verdeutlicht die Anfälligkeit für Marktvolatilität

Ein Prozess, der sein Ziel nur bei den heutigen Rohstoffpreisen erreicht, kann unattraktiv werden, wenn die Rohstoffpreise steigen.

Die Festlegung des Verhältnisses während der Machbarkeitsanalyse schafft daher einen Frühwarnschwellenwert für Änderungen der Rohstoffpreise.

Verständnis der Kompromisse

Das Verhältnis ist ein Filter, kein Rentabilitätsmodell

Ein Verhältnis von 2,0 oder 3,0 beweist nicht, dass ein Prozess profitabel ist. Es ersetzt keine vollständige Analyse von Kapitalkosten, Betriebskosten, Produktausbeute, Kapazität, Steuern, Finanzierung oder Marktbedingungen.

Es ist ein Go/No-Go-Indikator für die Entscheidung, ob eine detailliertere Analyse gerechtfertigt ist.

Ein höheres Verhältnis garantiert keine Machbarkeit

Ein starkes Verhältnis von Verkaufspreis zu Rohstoffkosten kann dennoch durch hohe Kapitalanforderungen, schwierige Verarbeitungsbedingungen, geringe Anlagenauslastung oder ungünstige Betriebskosten untergraben werden.

Das Verhältnis sollte daher zusammen mit der prognostizierten Amortisationszeit und der gesamten Kapitalinvestition interpretiert werden.

Preisannahmen erfordern Disziplin

Sowohl Produktverkaufspreise als auch Rohstoffeinkaufspreise können erheblich variieren. Die Verwendung eines optimistischen Produktpreises oder eines ungewöhnlich niedrigen Rohstoffpreises kann das Verhältnis stärker erscheinen lassen, als es ist.

Das Verhältnis sollte anhand realistischer kommerzieller Annahmen und relevanter Preisvolatilität getestet werden.

Anwendung auf Ihr Projekt

Verwenden Sie das Verhältnis als anfängliche wirtschaftliche Hürde, bevor Sie ein detailliertes Prozessmodell entwickeln.

• Wenn Ihr Hauptaugenmerk auf einer Amortisationszeit von mehr als fünf Jahren liegt: Erfordern Sie ein Verhältnis von Produktverkaufspreis zu Rohstoffkosten von mindestens 2,0, bevor Sie das Konzept weiterverfolgen.
• Wenn Ihr Hauptaugenmerk auf einer Amortisationszeit von etwa drei Jahren liegt: Streben Sie ein Verhältnis von etwa 3,0 an, um mehr wirtschaftlichen Spielraum zu schaffen.
• Wenn Ihr Hauptaugenmerk auf dem Risiko der Rohstoffpreise liegt: Legen Sie Einkaufskostengrenzen fest, die das Zielverhältnis bei plausiblen Anstiegen der Rohstoffpreise wahren.
• Wenn Ihr Hauptaugenmerk auf der endgültigen Investitionsgenehmigung liegt: Behandeln Sie das Verhältnis als erste Prüfung und bestätigen Sie die Machbarkeit anschließend mit einer vollständigen Analyse von Kapital, Betriebskosten und Rentabilität.

Die konsequente Anwendung des Verhältnisses hilft dabei, vielversprechende chemische Prozesse frühzeitig zu identifizieren und gleichzeitig ein falsches Vertrauen durch unvollständige Wirtschaftlichkeitsberechnungen zu vermeiden.

Zusammenfassungstabelle:

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